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“这个需求到底问题出在哪儿了？

“需求朝令夕改究竟是为什么呢？”

“如何高效地理清需求，做好需求管理？”

需求是产品研发、项目管理的起点，需求管理的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品和项目的成败。然而，在现实的工作中，需求管理时常因内容纷杂错乱、变更不断等难题让项目管理难以清晰有效进行。

需求管理是个复杂的过程，团队成员不仅需要面临需求的不断变更，还需要及时把控项目的总体进度，避免项目延期。既然需求管理如此重要，那么我们如何做，才能让需求管理更加高效、清晰呢?

本期的禅道·中国行，我们将携手人瑞人才，为大家详细讲解产品需求分析和需求管理的方法，让需求管理更好地为项目成功服务。

活动时间：2024年3月2日14:00-17:30

活动地点：上海市静安区普济路88号静安国际中心办公楼B座12F

温馨提示：本次活动不收取任何费用。

一、活动详情

话题一：《研发项目管理中的八大概念》

分享嘉宾：王美淇 禅道资深产品经理 

本单元我们将以轻松欢快的形式，通过现场趣味问答互动，为大家详细讲解需求和与需求有关联关系的八大概念，与大家一起理清需求的四级分层，帮助大家建立更加清晰的需求管理框架，减少信息断层和冲突，全方位提高团队的工作效率和项目的质量，在愉快有趣互动中分享干货。

话题二：《从工单反馈到需求上线发布》

分享嘉宾：李雨珈 禅道国际版产品经理

本单元我们将为大家提供一个更宏观的视角，加深大家对需求流转的各个环节的了解。手把手带领大家打开上帝视角，跑通需求流转的全过程，看看需求是如何从一个工单，反馈或者需求池中的一个小想法，经过条目化处理变成一条研发可用的需求，再经过拆分任务，撰写用例和关联Bug等步骤，最终上线发布的过程。

Mini游戏坊：共创需求流水线

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分享嘉宾：张红岩 禅道国际市场客户成功顾问

好的开端，是成功的一半。当团队定制好研发方案和产品计划，那么就要做好需求管理，作为研发流程的第一步，糟糕的需求管理流程，常常被认为是项目失败的主要原因。我们通过游戏工作坊的形式，亲自参与设计从需求的产生到需求结束，通过需求拆分、流转、上看板、写用例、做反馈等全流程设计，让大家在游戏中体验“上手”的乐趣，专注参与需求管理，体验做好“需求管理”在项目全生命周期中的神奇力量，欢迎来玩！

二、禅道·中国行

禅道·中国行是禅道社区面向禅道用户打造的社区公益活动，旨在与大家分享前沿的项目管理经验、实践及热门话题。在每场活动中，我们会侧重不同的主题，为大家带来前沿项目管理知识，分享禅道团队沉淀多年的实践经验，同时也为大家带来一个扩大交际边界、建立链接的平台。

本次禅道·中国行，感谢人瑞人才的大力支持。人瑞是中国领先的一体化人力资源服务及数字技术解决方案提供商。以数字化及新科技革新传统人力资源业务流程，其一体化生态系统服务全国客户。赋能企业构建基于数字化平台的人力资源管理体系和流程，支持企业人才管理和业务运营的数字化变革。

禅道作为立足中国14年，坚持开源、开放的精神，坚持为用户提供优秀的项目管理工具，让每一个成长中的企业都可高效协作，为用户创造更多的价值，助力中国企业数字化转型。我们希望未来的禅道·中国行活动，有更多的合作伙伴参与进来，与我们一起聚集团队和个人成长，共创行业价值，助力中国企业腾飞。

关注【禅道项目管理工具】公众号，了解更多禅道·中国行精彩内容！